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新東港控股集團 2021年第四季度信息公開

Date:2021/12/24 14:31:17

一、主要經濟效益指標

     集團第四季度實現融資金額約19.8億元,實現稅收約0.36億元。

二、重大變化事項

  重大產權變動。新東港控股集團所持新東港置業股權轉給新東港資產運營有限公司,新東港置業有限公司所持日照興和置業有限公司股權轉給新東港控股集團有限公司,新東港置業有限公司所持恒瑞置業股權轉給鳳凰灣公司,天成房地產測繪院注銷。區國資局所持城市經濟發展公司,信達融資擔保公司,東港文化傳媒公司股權轉給新東港控股集團有限公司。

三、履行社會責任重點工作

(一)履行社會責任情況

1.疫情防控。在疫情防控相對穩定期間,重點加強日常體溫檢測,辦公場所消毒;做好個人防護,避免人員聚集;緊盯重點崗位領域,全面科學落實防控要求,并組織做好加強針疫苗接種工作。

 2.推進城鄉建設產業快速發展。安置區建設板塊,截至目前,今年已交付安置區1個、安置房1488套,春節前計劃再交付一批安置區項目;置業開發板塊,目前有“金域華庭”、“金域瀾庭東區一期”和“金域禧樾”3個在售開發項目,建筑面積逾30萬平米,經過專業化的市場運作,取得較好的經營業績和社會反響;另有禧樾時代廣場、金域瀾庭西區、金域合苑、金域瑞園、金域天禧、新東關時代廣場等新項目也在積極推進中,同時,積極參與日照市國土資源儲備工作,現有待開發儲備土地逾百萬平米;市政工程板塊,完成實驗高中北門天橋建設項目、石臼萬平口海鮮城室外配套改造提升工程等重點項目,新增濤雒鎮中心河環境整治工程,日照街道、秦樓街道、石臼街道老舊小區改造等80余個項目,同時延伸市政、建筑、公路施工工程所需的商砼、拌合站、預制構件等供應鏈,降低采購成本和供應周期;建設項目管理服務板塊。承擔了17所學校建設任務,總建筑面積18.56萬平米,新增加學位1.5萬個,目前已全部交付使用。海防指揮中心、棗莊路衛生服務中心、武裝部改造、市公安局看守所等代建項目順利推進建設,累計完成投資額約6億元;勘察設計板塊,改制劃轉以來,設計、測繪融合互促、協調發展,深入挖掘市場新潛能,業務量和經營業績,與歷史同期相比均得到了較大增長:完成合同額近1010萬元,實收到賬560萬元;材料檢測板塊,為老舊小區改造,棚戶區改造,鋼筋原材、管材管件等建筑原材料抽檢等項目提供材料建設服務,累計開具工程編號116個,出具檢測報告3.5萬余份;重大項目建設板塊,東港區高質量發展產業區PPP項目,總投資22.68億元,分別啟動萬級潔凈廠區、比特廠區以及康養產業區部分道路工程等項目建設,完成工程產值約2億元;石臼老街項目,總投資約18億元,占地109畝,總建筑面積約21.6萬平方米。截止目前,已成立合資公司盛博港實業公司,取得了土地;汽車流通產業園項目,總投資約33億元,占地600畝。目前,置業公司已完成對姜家村土地的競拍,正在積極推進項目開發建設。

 推進城鄉服務產業穩步發展。校車運營板塊,目前校車公司有校車152輛,校車運行線路258條,服務全區各鎮街道中小學45所,承運近8100余名學生,無一起重大安全事故發生;環衛板塊,環衛一體初見成效,2021年以來轉運生活垃圾14萬噸,文化味、花香味、人情味“三味公廁”創建卓有成效,香店河壓縮轉運站改造完成并投入使用,環衛設施設備管理更加科學規范;城市養護板塊,已承攬我區100余件零星城建工程案件,廈門路、臨港路,山海西路等道路養護保潔工作,S613省道(機場路以西段)綠化養護、南湖鎮駐地綠化養護、河山書香里小區綠化養護、東港區財政局大院綠化養護工作正逐步開展,同時正在積極對接海曲路地下通道養護維護及衛生保潔工作;物業板塊,我集團采取與龍湖物業、安泰物業等大型、專業物業公司開展合作的模式,對物業資源進行全面整合,優化配置,降低成本,著力實現精細化、精致化、智慧化管理,打造“物業+生活”于一體的城市綜合服務商,不斷提高居民幸福指數;文化傳媒板塊,一是構建多渠道宣傳格局,今年以來,“東港發布”矩陣發稿量14000余條,其中微信公眾號發布800余條,點擊量首破200萬人次,新增用戶2萬余人;抖音官方賬號發布2100余條視頻,瀏覽量超過8億人次;視頻號發布1400余條,新增粉絲1.6萬人;“在東港”客戶端發布7000余條,裝機量穩步增加,活躍度持續提升。同時,累計在中央、省、市以上新聞平臺發稿1600余篇,中央級媒體刊發稿件50余篇,《大眾日報》、山東廣播電視臺等主流媒體發稿100余篇,在發稿數量和質量上均比往年有了較大提升。二是引領融媒體升級,開通新媒體傳播平臺、搭建智慧應急廣播平臺、建設東港區新時代文明實踐融平臺,《東港要聞》節目常態化播出。

 推動城鄉產業運營融合發展。城市經濟發展板塊,一方面突出加強樓宇經濟運營,培育興業國際財富中心、天德海景城、魯班科創大廈、安泰國際廣場特色樓宇4座,新招引企業38家。園區先后已經儲備了一批帶動力強、稅收貢獻高的企業,騰澤供應鏈、蘭花冶電、華夏眾和、長拓能源等優質項目,年度稅收貢獻均過千萬。另一方面突出打造城市特色場景,統一改造、統一招商、統一運營”模式,推動萬平海鮮城提升改造;做好安置區建設后半篇文章,激活安置區商業發展活力;打造安置區商業運營新樣板,引領老城區服務業提檔升級,進一步釋放老城區活力;停車管理運營板塊,計劃分期在我區城區117條道路(約3700個泊位)上安裝智慧停車前端設備。截至目前,已在東港區73條路段建設完成低位視頻設備1968臺,高位視頻槍33臺,其中38條路段730個泊位已正式接入日照市智慧平臺上線運營,其余道路正在有序組織設備接電、調試工作。同時西海路停車樓項目鋼結構主體已完成,正在進行外立面鋁方通結構安裝及廠區綠化、夜景亮化工程,預計年底全部完工;盤活現有資產,魏園項目目前正在進行酒店和人才公寓的提升改造,預計明年初完成建設,后期將會對剩余用地進行產業開發;接手康養小鎮項目,解決了歷史遺留問題,目前正在分步推進建設;溫州城項目已于5月23日通過公開競拍的方式依法取得信美資產,7月份已完成交接工作,正在進行權證辦理,前期規劃方案及營銷策劃方案論證,適時啟動開發流程;另一方面,整合集團優勢資源運營,對集團現有的優勢資源進行梳理分類,挖掘可以上市的、對外開展合作的資源,助推集團上市;園區運營板塊,繼續做好園區航空項目跟進服務,提升山太飛機工程項目維修能力及培訓水平。全力推進后村安置區項目建設,項目(一期)工程已全面開工,預計年底9棟單體完成主體施工,1棟單體完成基礎施工。同時努力做好雙招雙引工作。積極與山東省財金控股、傳音控股等企業(項目)進行對接,招引山東省財金新舊動能轉換基金、日照財金票據信息公司空港分公司落戶科創中心,招引深圳前海海沃科技入駐空港電子信息產業園;貿易公司及供應鏈公司板塊,共簽訂各類業務約140余筆貿易合同,范圍涉及建材、礦石、煤焦等十余種產品,累計簽訂合同金額25億元;物資供應中心,截至目前,已完成合同簽訂31筆,合同額約3772萬元,采購范圍主要集中在集團在建項目的電梯、太陽能、電線電纜、配電箱等品類;信達擔保板塊,加入政府性融資擔保體系,積極向省、市投融資擔保集團爭引優惠政策。充分發揮法律顧問作用,對業務風險進行審核,從源頭筑好法律風險防火墻,積極開展業務調研,調研區內小微企業和“三農”主體30余家,為符合政策的優質企業提供融資擔保支持。注重小微企業服務,向企業宣講金融政策,幫助企業聯系銀行辦理融資;合理降低企業準入門檻,減半收取擔保費用,免收企業擔保保證金,降低了企業融資成本。

(三)履行安全責任情況

  第四季度,根據集團黨委對安全生產工作的部署要求,結合《第四季度安全生產大檢查工作實施方案》及與第三方簽訂的《安全生產技術咨詢服務合同》相關內容,于2021年12月9日至15日歷時五天,由集團安委辦組織,聯合宏安安全技術服務有限公司,協同行業內專家(建筑、消防、道路交通、礦山、綜合專家)10人,對集團各業務板塊進行第三季度安全檢查情況復查及第四季度安全生產大檢查暨“再戰30天,安全收好官”三個活動相結合的大檢查。截止12月22日,對第三季度的297處隱患進行了復查閉環,第四季度共發現安全隱患和問題243處,較之第三季度第四季度隱患率明顯降低,經對比降低了23%,根據各子公司上報數據來看,本季度未發生一般及以上責任安全生產事故。確保了全年度的安全生產工作。

(四)履行企業責任情況

  1.勞動保障。按時足額為員工繳納社保、公積金、企業年金,保障員工合法權益;下發《員工招聘與調配管理辦法(試行)》、《子公司經理層任期制管理辦法》,不斷加強集團培訓管理工作,全面提高員工隊伍整體素質,實現培訓工作的科學化、規范化、制度化;組織人員參加《PPP項目全過程履約管理》、國企改革三年行動》5場專題培訓(公司治理、三項制度改革、科技創新、中長期激勵、對標世界一流)等培訓,不斷提升員工工作技能和綜合素質。

  2.黨風廉政建設。集團黨委所屬支部8個,現有黨員162名,先后被區委組織部授予“先進基層黨組織”“規范化黨支部20佳”“全區機關黨建工作創新一等獎”“包聯工作先進單位”等榮譽稱號。一是圍繞“主題主線”抓黨建。結合《2021年基層黨建工作重點任務清單》,制訂《“我和新東港共發展”榮譽觀大討論活動實施方案》,將學習貫徹習近平總書記重要講話、重要指示批示和黨中央決策部署作為集團黨委會的“第一議題”,印發黨委理論學習中心組學習計劃,黨委在推進企業治理進程中的把關定向作用和集體領導作用得到有效發揮;二是圍繞“主責主業”抓黨建。召開年度全面從嚴治黨工作會議,集中開展警示教育,始終把學習教育作為黨風廉政建設的一項基礎性和長期性工作,緊抓不放、常抓不懈,確保學習教育制度化、規范化。開展基層黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核,組織基層黨支部書記向集團黨委進行述職,對黨支部書記述職情況進行評議。三是圍繞“創新創效”抓黨建。深化“一支一品”黨建品牌效力,推動集團黨建品牌“黨旗輝映新東港”在基層各支部落地落實。及時收集意見建議,提報“我為群眾辦實事”重點民生項目清單,并按照項目時間節點,督促推進。特別是在五蓮疫情發生后,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,成立天德大酒店隔離點臨時黨支部,全力以赴投入疫情防控工作中。

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